¿para qué sirve la herramienta de la Plataforma de empleo y creación de empresas sociales sostenibles en Alcorcón?

AlcorEss es una herramienta social para ayudarnos:

Trabajamos en tres ejes

•Generación de grupos de consumo responsable

•Banco tiempo municipal con especial vínculo del comercio justo

•Emprendimiento Social en Red. Creación de empleo y tejido empresarial social y sostenible

1.     Vosotras tenéis una idea y queréis crear un negocio, aquí incluimos proyectos de todo tipo de trabajo, desde artistas a cultivadores, desde telecomunicaciones a energía sostenible, a música o poesía; os ponéis en contacto o  enviáis la propuesta a la Plataforma de empleo AlcorEss

mailto:alcoressplataforma@gmail.com

 La plataforma os apoya mediante

•Consulta de Asesoramiento

•Debate y aprobación

•Búsqueda de financiación

•Plan de negocio

•Desarrollo del proyecto  y retorno de beneficios

•Puesta en Marcha

2.     La Plataforma de empleo y creación de empresas sociales sostenibles, estudia la idea , La idea deberá ser en su esencia asimilable y de acuerdo con los principios establecidos en la Identidad de la Plataforma , debiendo ser práctica, sostenible, que cree empleo, procediendo si se aprueba en la Asamblea de la Plataforma, a ayudar a su creación, financiación y promoción.

3.     Ponemos en marcha el negocio, acorde con los principios de la PLATAFORMA, empieza a funcionar.

4.     Devolvéis el préstamo acorde al plan de negocio (la banca ética pretende eliminar la usura, los intereses y ese dinero puede reinvertirse en otros negocios) crecéis, conseguís tener un sueldo digno.

5.     Obtenéis beneficios: en ese momento, por un compromiso adquirido libremente a la hora de incorporaros a la Plataforma, esos beneficios lo re-invertís en el negocio, en ampliarlo, crear más puestos de trabajo, y aportáis la parte de ellos que se decida a la Plataforma para ayudar y potenciar a otras empresas sociales y sostenibles.

IDENTIDAD

1.-Dónde nació AlcorEss:
motivación
La plataforma nace en las mentes de personas de Alcorcón como posibilidad de  #resillence (adaptación al cambio[1]) en respuesta a la debacle a que nos lleva el sistema económico y social actual

2.-QUIÉNES SOMOS

 PRINCIPIOS de la Plataforma  AlcorEss:

• independencia
• inclusión
• igualdad
• horizontalidad
• transparencia
• diversidad
• solidaridad
• economía del bien común
• cooperación
• sostenibilidad

- Es una herramienta de carácter horizontal e inclusivo, por lo que cualquier persona física o jurídica, que comparta sus principios, podrá formar  parte de ella.
- Es una herramienta  transversal y pública en sus ejes  social, político y económico


3.-QUÉ QUEREMOS o hacia DÓNDE VAMOS
1.-  motivación

EMPRENDIZAJE

EMPRENDIMIENTO 

EMPODERAMIENTO

2.-LOS OBJETIVOS finales de la alcorEss SERÁN:

·         promover el bien común y el bienestar de las personas

·         impulsar un sistema social equitativo y respetuoso con el medio ambiente

·         facilitar la cooperación , la participación y la colaboración ciudadana

·         favorecer todo tipo de experiencias abiertas y colaborativas tanto en el ámbito de la creación o producción como en el de la distribución o comercialización

·         auditar la redistribución de los beneficios

   -Plataforma para :

• Red de impulso al emprendimiento, la autogestión y a la generación de todo tipo de ideas que favorezcan el empleo  y su puesta en marcha
• El apoyo a la generación de proyectos  alternativos socioeconómicamente sostenibles
• la promoción de la economía social
• el asesoramiento para el emprendizaje y la creación de los proyectos
• la creación de puestos de trabajo de todo tipo de actividades

                a)Promover el Empleo social y sostenible en nuestro pueblo
                b)Crear Red de Empresas Sociales en ALCORCÓN
                d)Apoyo a Empresas o  profesionales que se ajusten al principio de empresa social  
               

---

[1] La resiliencia es un proceso dinámico en el que los individuos exhiben comportamiento positivo adaptación cuando se encuentran con importantes problemas  adversidad , ^[ 17 ] trauma , ^[ 18 ] la tragedia , las amenazas o incluso las fuentes significativas de estrés . ^[ 19 ] Es diferente de las fortalezas o activos de desarrollo, que son un característico de toda una población, independientemente del nivel de adversidad que enfrentan. En la adversidad, los activos funcionan de manera diferente (una buena escuela, o un control parental, por ejemplo, tienen una influencia mucho más en la vida de un niño de una familia con pocos recursos que uno de un hogar rico con otras opciones de apoyo, recreación y autoestima). ^[ 20 ]

POR BUEN CAMINO: AlcorEss y Ateneo

  Articulo de Opinión:

AlcorEss y Ateneo Popular de Alcorcón ¿porque No?. SUMA Y SIGUE

Con la participación de 14 personas, AlcorEss sigue avanzando. Estatutos, Carta de Presentación , Primeros proyectos. 

Ya se empieza a vislumbrar que ESTO es real, ya no es teoría, se empiezan a presentar proyectos serios a evaluar. Con la aprobación Jurídica de los Estatutos, con la aprobación formal de profesionales, empresarios, ....AlcorEss tan sólo necesita ya una presentación oficial un inicio de un caminar ya en la práctica, porque la impresión que tuvieron los asistentes es que, esto va por buen camino....por muy buen camino

Y otro proyecto, se nos presenta, en la asamblea AlcorEss, un proyecto que nos cuadra, que nos complementa, que circula en paraleo pero que queremos sumar. La presentación del proyecto a los componentes de AlcorEss por ina de las personas que forman el ATENEO POPULAR DE ALCORCON, nos hizo creer que hay posibilidades de ofrecer alternativas, reales, concretas, demostradas en otros ambitos.

En definitiva y a la espera de más concreciones, las dos realidades, en mi opinión son una autentica alternativa

AlcorEss y Ateneo Popular de Alcorcón

Miguel Gil (duende verde) 

¿Quienes somos? (Ateneo Popular de Alcorcón)

Somos vecinas y vecinos de Alcorcón que queremos construir un espacio común para todas las alternativas de organización popular y luchas sociales de nuestro pueblo.

Como respuesta a la ofensiva del capitalismo que los medios de comunicación llaman crisis estamos asistiendo a un aumento de organización popular y crecimiento de las luchas sociales existentes sin precedentes en todo el Estado y también en Alcorcón. Sin embargo a medida que aumentan los ataques del sistema, empieza a hacerse más notoria la necesidad de un espacio que potencie la confluencia y la coordinación al mismo tiempo que nos permita empezar a generar alternativas al sistema.
Un espacio de inclusivo, plural y con repercusión en el pueblo.
Un espacio en el que poder generar alternativas de autoempleo, formas de intercambio alternativas y desarrollar la acción social. Un espacio que nos permita crear comunidad, vivir solidaridad y cubrir necesidades económicas, sociales, políticas, de ocio y culturales.
Consideramos que es imprescindible contar con todas las sensibilidades y escuchar todas las propuestas desde los momentos iniciales del proyecto para que el espacio se adapte realmente a las necesidades colectivas.

Orden del Día Asamblea Plataforma AlcorEss 14/02/2013

Orden del día de la Asamblea de la Plataforma @alcoress esta tarde 19:00 en la Asociación Cívica C/San Blas #Alcorcón bit.ly/15eJ5w6

— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 14 de febrero de 2013

Asamblea Plataforma AlcorEss

Asamblea Plataforma @alcoress 14 de febrero a la(s) 19:00Asociación Cívica , C/ San Blas#Alcorcón facebook.com/events/3743415…”
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 11 de febrero de 2013

LA FAGEDA ...UNA EMPRESA SOCIAL MODELO

Cuando hablas con algún empresario /emprendedor clasico y le comentas lo que es la plataforma AlcorEss, te dicen "TONTERIAS, ILUSIONES, PAPARRUCHAS", sin embargo hay otros emprendedores que lo ven interesante, y otros que están dispuestos a aportar "algo" cuando se haya concretado la idea.

Este administrador que os escribe, no tiene muchas ganas de perder el tiempo o apostar por humo, y es por esto, por lo que desde mi convencimiento personal, apuesto y apostaré por OTRO TIPO, por OTRO MODELO de economía, que a lo mejor, con el paso de los años se convierte en mayoritaria, en modelo a seguir.

Bueno, pues va este articulo de la Universidad Menéndez Pelayo a un empresario ya no tan diferente y que como tal GANA DINERO. Recalco lo de ganar dinero porque algunos siguen pensando que el modelo es de los que viven con subvenciones...

Por tanto y concluyendo: otro modelo es posible y desde AlcorEss vamos a conseguirlo

El fundador de una empresa modelo cree que el emprendedor social debe aunar “conciencia” y “gran capacidad organizativa”

Publicado

por

Gabinete de Comunicación

el Septiembre 4, 2012

en Notas de Prensa

Cristóbal Colón se pregunta si “el modelo económico convencional es sostenible” y propone alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual”  
Santander, 4 de septiembre de 2012.- El fundador de ‘La Fageda’ -una cooperativa catalana referente en el sector social- Cristóbal Colón cree que hoy existe un nuevo tipo de emprendedor, personas que combinan una profunda “vocación social de servicio a los demás” y “una gran capacidad organizativa”. También les ha señalado en Santander como “gente preocupada por el funcionamiento del sistema” y con inquietudes “medioambientales y sociales” alejadas de la simple idea del “enriquecimiento personal.”

El empresario hizo estas declaraciones a la prensa antes de participar en el seminario ‘Reconstruyendo la empresa. Formación de emprendedores sociales’ que se celebra en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), patrocinado por el Gobierno de Cantabria. El seminario pretende ser, según su directora Nieves Martínez, “un primer paso para la creación de una escuela para emprendedores y empresarios sociales”.

Colón considera que la “dualidad” que debe caracterizar al emprendedor social -la vocación y la capacidad organizativa- es “muy difícil” de encontrar en una misma persona. Por eso, hay “buenas ideas”, en el ámbito social, que “fracasan” al convertirse en iniciativa empresarial.
El aspecto organizativo es, según Colón, tan importante como el “objetivo social” que se persigue. La herramienta para conseguir el fin social “es la empresa” que necesita “una buena estructura”. “El mercado se rige por leyes inmisericordes”, añadió, que pueden hacer que un proyecto “se estrelle” por una mala organización.
El emprendedor, cuya iniciativa ha sido estudiada por grandes escuelas de negocio de todo el mundo, se mostró a favor de que la empresa convencional desarrolle una Responsabilidad Social Corporativa (RSC) si esta es “sincera”. A su juicio, la RSC se ha convertido en un aspecto diferenciador: “si yo hago lo que digo, y digo lo que pienso, eso funcionará”.
Para Colón, pensar, decir y hacer con “honestidad y coherencia” es fundamental, motivo por el cual se preguntó si “el modelo económico convencional es sostenible” y propuso alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual”.
Su proyecto, ‘La Fageda’, se ha posicionado en Cataluña entre las mejores empresas del sector lácteo, pero aun así su promotor afirmó sentirse como “un caracol paseando por un campo de elefantes”. En la actualidad, la empresa no se encuentra “amenazada por la crisis” ya que sigue creciendo, pese a que compite con grandes multinacionales. Si está notando la crisis, por contra, a la hora de la recepción de subvenciones por parte de las administraciones públicas.
A pesar de la buena acogida de sus productos, Colón reconoció que los comienzos no fueron fáciles. “No teníamos capital ni conocimientos”, describió. Además, la firma se enfrentaba “al estigma” que siente la sociedad ante las enfermedades mentales ya que gran parte de su plantilla está integrada por personas discapacitadas. “Han sido muchas las dificultades, pero hemos sabido resolverlas”, concluyó.
Por su parte, Nieves Martínez, economista y promotora de empresas sociales dijo que el gran reto de este sector “es hacerse visible, que es un trabajo por hacer”. Martínez se mostró segura de que “la juventud está harta de cómo funciona el sistema”, por lo que considera que esta clase de iniciativas tendrán mucho futuro.

visitar la fageda http://translate.google.es/translate?hl=es&sl=ca&u=http://www.fageda.com/&prev=/search%3Fq%3Dla%2Bfageda%26hl%3Des%26tbo%3Dd%26biw%3D1280%26bih%3D922&sa=X&ei=oGUXUavjAtOk0AWF4IDAAg&sqi=2&ved=0CDIQ7gEwAA

@aytoalcorcon incrementa participacion ciudadana.niega centrosreunion plataformas vecinales @alcoress los edificios los pagamos todos
— equoalcorcon (@equoalcorcon) 30 de enero de 2013

Hoy las noticias vuelan. Nos llegó la información, mediante este tuit de EQUO Alcorcón al de la Plataforma AlcorEss , que  el Ayuntamiento de Alcorcón nos denegó  la sala solicitada  por una asociación amiga para nuestra asamblea en el Centro Cívico Siete Ojos el pasado día 30 de enero 2013 

No obstante,Ante esto decidimos unánimemente seguir adelante y utilizamos los pasillos del Centro Cívico Siete Ojos de Alcorcón para nuestra reunión.

@equoalcorcon @dante_w pues hemos decidido realizar Asamblea @alcoress en pasillo ante discriminación @aytoalcorcon twitter.com/AlcorEss/statu…
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 30 de enero de 2013

La verdad y otras herramientas #masacritica nos harán libresEmprendizaje 360*#Alcorcón- Presentación - bit.ly/X7jaR7
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 30 de enero de 2013

Asistentes 17 personas

• LECTURA Y VISIÓN PRESENTACIÓN CARTA CONSTITUYENTE

Vimos la presentación que la Comisión de Comunicación elaboró con la Carta Constituyente y la leímos para todas y Julio fue comentando aspectos de la misma y aclarando dudas respecto al debate previo y la forma de elaboración de los consensos.
Parece que la presentación gustó al público y tras esto hubo un pequeño intercambio de impresiones y dudas generales 

Presentación Plataforma AlcorEss

• PRESENTACIÓN DEL BORRADOR DE  LOS ESTATUTOS

• DEBATE 
• COMISIONES

1. Comisión Organización

• 4 voluntarixs

2. Comisión Comunicaciones

• 4 voluntarixs

• ACLARACIONES SOBRE LA PLATAFORMA

Negocios Sociales. 

¿Qué los Diferencia de un Negocio Tradicional? 

Como muchas veces lo hemos comentado en discusiones con emprendedores sociales de Ashoka y en otros ámbitos, cuando hablamos de negocios sociales, muchos creemos que estamos frente a un nuevo paradigma. Qué significa esto? Que un negocio social no es ni una organización social utilizando herramientas de mercado para ser sostenible, ni una empresa con impacto social, sino que implica una nueva manera de hacer negocios,  con elementos que lo hacen esencialmente diferentes de un negocio tradicional. “Tenemos que ensayar nuevas formas”, insiste Pablo Ordóñez www.elarcamendoza.com.ar.   

Por qué esta es una nueva forma de hacer negocios? La diferencia está marcada por la misión: en los negocios o empresas sociales, el beneficio social, la inclusión y la apertura de nuevas oportunidades es su razón de ser, y la  generación de excedentes económicos, un medio para conseguirlo. Esto se dice simple, pero a la hora de hacerlo realidad, modifica de manera esencial toda la operación de una empresa social, incide en su forma de gobierno, en su cadena productiva, en su relación con todos los  grupos afectados por él, en cómo define sus precios o en su manera de distribuir sus excedentes. Influye en los procesos de toma de decisión y de distribución de poder, el liderazgo y la  formación de equipos cobra una nueva dimensión.
Algunos van más allá, y promueven, incluso, una nueva conciencia de consumo.

Muchas veces, el hecho de que la empresa sea rentable, pero su objetivo social esté por sobre el económico, genera no pocas tensiones para quienes lo lideran, ya que en algunas ocasiones incrementar el lucro puede perjudicar el beneficio social que está persiguiendo 1

Un ejemplo simple pero muy gráfico es un dilema que se planteó hace muy poco a Granja Andar www.productosdeandar.blogspot.com, que brinda un servicio de catering en el que trabajan personas con discapacidad intelectual. Un cliente  nuevo le pidió un servicio de catering un día domingo. La decisión de Raúl Lucero no era fácil, por un lado, los ingresos que este cliente generaría para la organización y para los jóvenes con discapacidad sin duda eran atractivos, y probablemente abriría puertas a otras oportunidades. Por otro, que los jóvenes con discapacidad trabajen un domingo no es exactamente su idea de mejorar su calidad de vida –que, en definitiva, es para lo cual el negocio se originó-. Con este tipo de decisiones cotidianas y otras similares a nivel estratégico se enfrentan todo el tiempo quienes gerencian negocios sociales, que necesariamente tienen que tener el discernimiento y la visión necesaria como para hacer  el 
necesario balance entre la rentabilidad de la empresa y la transformación positiva que buscan con la empresa.                                                           

En una empresa social, es probable que el punto de equilibrio económico se alcance más tarde  que en una empresa tradicional.  Esto no está relacionado con la mayor o menor capacidad de una organización social para encarar un negocio, sino con cuestiones específicas del motivo para el que el negocio social fue creado. Si en su cadena productiva emplea a personas con discapacidad o a personas que sufren de violencia doméstica –usa el trabajo como un medio para incluirlas-, quién absorbe estos mayores “costos” de producción que implica acompañarlas y capacitarlas para que sean realmente capaces de participar de un proceso productivo? 
En otro sentido, Greg van Kirk www.cesolutions.org mencionaba los mayores costos que tiene el ser la 
primera empresa, desarrollar un nuevo mercado en donde no existe la competencia. Gustavo Gennuso  www.etvida.com.ar, por su parte, compartió que en sus inicios, ETV distribuyó las tecnologías sociales que produce a través de alianzas con organizaciones sociales que trabajan en el territorio; si bien esta estrategia fue clave para que hoy la a empresa esté en condiciones de encarar un nuevo modelo de distribución más eficiente –la microconsignación-, de todas maneras el costo económico del modelo inicial fue muy alto. 

Otra característica de los negocios sociales es su modelo de gobierno. En ellos, el poder de toma de decisiones no está directamente vinculado a la titularidad del capital. Más aún, justamente porque entre los objetivos explícitos de muchos de ellos se encuentra el generar protagonismo en las comunidades eneficiadas, se caracterizan por involucrar activamente a los diferentes grupos afectados por el negocio –clientes, socios, trabajadores- en las decisiones.  Sergio Arango, de Naidí www.espave.org.co, que produce y comercializa pulpa congelada de acaí, está creando un modelo en el cual los recolectores de acai del Pacífico colombiano son accionistas de la empresa. “La gobernanza es la espina vertebral de un negocio social y un factor crítico de transformación efectiva de la sociedad”, sostiene Vivianne Naigeborin 
http://tech.ashoka.org/governance_social_entrepreneurship. 

Vinculado a este punto, definir un precio accesible de los productos y servicios también juega un rol clave. ¿Cómo establecer un sistema de precios logrando “que los números del negocio cierren”, y a la vez que los productos sean realmente accesibles?.¿ Cómo juega todo esto en la rentabilidad de un negocio social?.¿Quién decide el precio de un producto? El Arca www.elarcamendoza.com.ar, por ejemplo, desarrolló un sistema de precios abierto, en el cual tanto los productores como los consumidores saben cómo está compuesto el precio, y esto facilita el diálogo y la posibilidad de negociar un precio justo para todos los involucrados. ASEMBIS www.asembriscr.com, por su parte, maneja un sistema de tarifas diferenciadas según las poblaciones que atienden y su capacidad de pago.   

Como en cualquier negocio, el equipo que lo lleva adelante es crítico para su desempeño. Ahora bien, qué perfil necesita una empresa que debe enfrentar el doble desafío de ser rentable y generar transformación social positiva? Personas con  amplia experiencia en generar mecanismos de inclusión y protagonismo de personas que están en una situación vulnerable? Si. Personas con perfil comercial, expertos en marketing, en finanzas, en administración? También. Uno de los grandes desafíos de los negocios sociales sumar gente con este “doble” perfil. 
Otros optan por incorporar equipos con un perfil comercial al equipo social que ya viene trabajando en la organización, y esto genera no pocas tensiones que deben ser resueltas necesariamente. Este es el caso de Fundación Solidaridad  http://www.fundacionsolidaridad.cl/, que busca mejorar los ingresos de pequeños productores a través de su inserción en el mercado internacional. En ella trabajan profesionales con dos perfiles diferentes. Por un lado están los "sociales", que trabajan en el área de producción con los productores, y por otra parte están los "comerciales", abocados a vender los productos. Constantemente se genera una tensión entre ambos: mientras que unos defienden los ritmos y los hábitos ancestrales de producción de las mujeres sabiendo que mantener este proceso es clave para el impacto social de la iniciativa, el grupo comercial presiona para que los tiempos de entrega sean más cortos o los volúmenes de producción más altos, o los precios más bajos para atender la demanda, por  ejemplo. En un momento el conflicto fue tan fuerte que el Consejo Directivo sugirió a Winnie Lira, fundadora de la iniciativa, que dividiera la Fundación y creara una empresa para el área comercial. Para ella, esto es impensable "Yo necesito las peleas de las reuniones de los lunes; son necesarias para que ambos grupos lleguen a un 
acuerdo y sean capaces de integrar el negocio a la organización con el sentido que verdaderamente tiene, que es la mejora en la calidad de vida de las productoras". 

El campo de los negocios sociales está recorriendo un camino, muchas de sus formas deben ser todavía repensadas. Nada está totalmente definido. “Las empresas sociales son un cambio en la concepción total de algo, no sólo de una parte; tienen que entrar actores distintos que aun desconocemos”, comenta Gustavo Gennuso. Lo que sí es un hecho es que si gerenciar una empresa o una organización social es complejo, liderar una empresa social lo es aún más, por todos los aspectos que hemos analizado, además de otros que continuaremos discutiendo. Y que todos aquellos emprendedores y sus equipos, que hoy están transitando este camino, están asumiendo el costo de ser los que “hacen punta de lanza”, pero también están probando que es posible un nuevo modelo de desarrollo que genere mayores niveles de protagonismo, inclusión y 
oportunidades para todos.Paula Cardenau 
Octubre 2009 
pcardenau@ashoka.org
https://www.ashoka.org/


1
 Es lo que en ingles se denomina “trade-off” model, para más detalle sobre este modelo, leer The 3 Models 
of Social Enterprises: Creating social impact through trading activities, Part1 and Part 2, 2008, P Cheng, J Ludlow, 
Venturesome. Disponible en www.venturesome.org

El Informe Kliksberg Emprendedores sociales 8

más información :

start your social enterprise. pdf

material suplementario :

http://www.schwabfound.org/sf/index.htm

http://www.skollfoundation.org/

https://unedcoma.es/

Cursos

Emprendimiento e Innovación Social

El curso se centrará en el estudio de la iniciativa emprendedora social, entendida como el proceso de utilización de habilidades empresariales para crear enfoques innovadores a problemas sociales. Estas empresas con o sin ánimo de lucro tienen una misión social y buscan ser financieramente independientes o rentables.

Asamblea alcorEss

Asamblea abierta Plataforma alcorEss empleo y creación de empresas sociales sostenibles Evento en FB

mié, 30 de enero, 19h 

Centro Cívico Siete Ojos

Calle de los Siete Ojos, 0, Alcorcón, España

Plataforma alcorEss G+

@AlcorEss