sábado, 29 de diciembre de 2012
DEBATIENDO LOGOS ALCORESS ¿y tú que opinas?
Pues, sabeis que estamos comenzando, que estamos debatiendo, que hay muuuuucha energia en esta plataforma, que no le ponemos colores que somos arcosiris o multucolor, que somos mariposas que aprovechan los vientos para dejarse mecer suavemente, porque alguien/algunos UN DIA de hace poco, simplemente dio un soplo, se hizo una pregunta ¿porque no? ...y se creo un sunami, el sunami o efecto mariposa, las ganas de hacer otro tipo de economia sin subvenciones, sostenible por el bien común, y hoy empezamos a percibir que aquella ILUSION, aquella UTOPIA se está haciendo posible, se está creando masa, se está convirtiendo en suma
ALCORESS es una suma de personas, (empresarios, jubilados, parados, hombres, mujeres, alternativos, soñadores, emprendedores, asamblearios, empaticos .....) PERSONAS que creen en el cambio, que apuestan por trabajar, dignamente, que apuestan por conciliar el medioambiente con la economia, el tiempo de trabajo con la familia, el negocio con el respeto....esos somos nosotros.
Es una opinión que conste, pero que estoy seguriiiisimo que muchos se apuntarán a este carro, a esta unión, a este entralazo, como es ahora representa nuestro logo, A DEBATE por supuesto, porque NO PUEDE SER DE OTRA FORMA
En fin, ALCOREES tien puesto un calendario de trabajo, y lo estamos cumpliendo. ALCOREES pretende crear empleo, de calidad sostenible, y dar apoyo a aquellos que lo pretenden.
¿te apuntas?
Saludos mil
miércoles, 19 de diciembre de 2012
Asamblea Plataforma AlcorEss
Asamblea Plataforma AlcorEss
Plataforma empleo y creación de empresas sociales sostenibles
Alcorcón
Nos reunimos 19/12/2012
Plataforma empleo y creación de empresas sociales sostenibles
Alcorcón
Nos reunimos 19/12/2012
Documentos públicos colaborativos:
- Documentos públicos Colaborativos:
Constitución Plataforma AlcorEss
- ALCORESS, PLATAFORMA PARA EL EMPLEO SOCIAL Y SOSTENIBLE
Borrador para sugerir, añadir, modificar para todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma
- Diseño a elaborar y consensuar para Plataforma AlcorEss
Borrador para sugerir, añadir, modificar, y presentar en asamblea a todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma
jueves, 6 de diciembre de 2012
COMO SURGIO LA PLATAFORMA EMPRESAS SOCIALES ALCORCON
ALCORESS
1._ En el mes de noviembre
se constituye la plataforma de empresas sociales de Alcorcón ALCORPESS.
2.-La plataforma nace
con la vocación de aunar esfuerzos y de potenciar otra forma de entender las
relaciones de trabajo en torno a la sociedad y cuyo fin debe ir destinado
a una ECONOMIA DEL BIEN COMUN.
3.-La Plataforma surge
de dos corrientes distintas pero con una misma finalidad y que termina
confluyendo en la intención de constituir la Plataforma para movilizar,
informar, canalizar, etc., todo lo que tenga que ver con la transformación de
la sociedad a través de una forma distinta de entender la economía….destinada
al bien común.
4.-Las dos corrientes
que confluyen son los GGTT de los desempleados del 15 M así como la asamblea
de EQUO de Alcorcón.
5.-En dicha plataforma
se decide que será independiente de cualquier partido político, y que su
finalidad concreta será la resumida en los puntos que abajo te indico (*).
6.-Se decide crear un
blog.
7.-Se decide que una vez
se haya matizado los fines de la Plataforma, dar a conocer la misma a través de
todos los medios posibles.
8.-Se decide que se
presentará la plataforma ALCORESS en el registro del ayuntamiento una vez
matizados objetivos, características, método de funcionamiento de la Plataforma.
9.-Se decide nombre
Portavoz de la Plataforma ALCORESS a una persona: JULIO aunque sea rotativo en
función de lo que se crea oportuno.
10.-Se decide que a
través del grupo Motor inicial, (un informático, un dinamizador, un portavoz y
una filósofa) aprovechar sinergias para dar valor a la plataforma.
11.-Se decide que el día
22 de febrero 2013 se celebrará un acto con empresas, habrá una
persona que se encargará del formato.
Además
de lo anterior; la plataforma se guiará por los principios de transparencia,
horizontalidad, inclusión e independencia.
PRINCIPIOS (*)
El
objetivo de la empresa será superar la pobreza, o uno o más problemas
(como educación, salud, acceso a tecnología, medio ambiente, etc.) que amenazan
a las personas y a la sociedad; no la maximización del beneficio.
1. Sostenibilidad
financiera y económica. crear empleo social y
sostenible
2. Los
inversores recuperan únicamente la cantidad de su inversión. No se
reparten dividendos más allá del dinero invertido.
3. Cuando
la cantidad de la inversión ha sido retornada, los beneficios de la compañía
permanecen en la compañía para expansión y mejora.
4. Medioambientalmente
consciente.
5. La
fuerza de trabajo recibe salarios de mercado con mejores condiciones
laborales.
6. Hacerlo
con alegría.
Los siete principios de la empresa
social fueron desarrollados por Muhammad Yunus en el World
Economic Forum en Davos, en enero de 2009.
añadiría :(señalando que
son matizaciones que añadimos a la idea de Empresa Social de M.Y:)
***
martes, 4 de diciembre de 2012
"Nowtopía" "De cómo los hackers, los huertos urbanos y las bicis inventan el futuro"
Post publicado Genial_idades
Grabado el viernes 29 de junio. Con la
participación de Chris Carlsson, autor y editor de libros sobre la ciudad y los
movimientos sociales en USA, pionero de la primera masa crítica de bicicletas
en San Francisco
EL EFECTO MARIPOSA
El efecto
mariposa es un concepto que hace referencia a la noción del tiempo a
las condiciones
iniciales dentro del marco de
la teoría del caos.
La idea es que,
dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema caótico, la
más mínima variación en ellas puede provocar que el
sistema evolucione en ciertas formas completamente diferentes. Sucediendo
así que, una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación,
podrá generar un efecto considerablemente grande a mediano o corto plazo de
tiempo.
No entraremos a describir aquí la
magnitud y el absurdo del caótico sistema capitalista, pero tomaremos este
"ismo”, como referencia para la aplicación de nuestra teoría sobre su
cambio y de las herramientas que disponemos para esta re-evolución. Una
revolución social es factible cuando se alcanza una cierta cantidad, una «masa
crítica», de apoyo popular.
Veamos qué son las llamadas en
sociología "masas críticas"
y el porqué son nuestras mejores armas.
Masa crítica es en sociología una
cantidad mínima de personas necesarias para que un fenómeno concreto tenga
lugar. Así, el fenómeno adquiere una dinámica propia que le permite sostenerse
y crecer. Esta teoría es un paralelismo con el mismo concepto en física.
Un ejemplo simple puede ser, pongamos, en una
gran ciudad. Cuando una persona se para en la calle y mira hacia el cielo, no
pasará nada. La gente continuará su camino ignorándolo. Cuando tres personas se
paran y miran al cielo, quizá algunas personas se den la vuelta para a
continuación seguir andando. Pero sólo se necesita un pequeño número (que
depende de la cultura, la hora, el ancho de la calle y otros factores) de
personas necesarias -- digamos, 5 ó 7 -- para hacer que los otros se paren y
miren hacia el cielo también. Este número se llama "masa crítica".
El concepto tiene numerosas aplicaciones en
diversos contextos, entre ellos política, dinámica de grupos, publicidad y marketing (por
ejemplo el marketing viral), opinión pública y moda.
Algunas de las características de la masa
crítica pueden ser modeladas matemáticamente por la teoría de catástrofes.
Ahora veremos el ejemplo de nuestra primera herramienta #bicicritica
Esta “masa crítica” es
un fenómeno ciclista que tiene lugar todos los meses en numerosas ciudades del mundo...Su
finalidad es dar a conocer las grandes ventajas que aportan a la movilidad, a
la sociedad y al individuo, una mayor presencia de las bicicletas en las
ciudades para reducir las molestias que causa el tráfico motorizado: ruido,
contaminación, atascos, inseguridad... Además de ciclistas también suelen
participar patinadores. La denominación proviene del concepto sociológico homónimo, que hace referencia al número de individuos involucrados en
un fenómeno a partir del cual éste adquiere una dinámica propia que le permite
sostenerse y crecer por sí mismo. El término Masa Crítica para referirse
a este fenómeno concreto fue adoptado por George
Bliss,1 diseñador
estadounidense de vehículos de tracción humana, para referirse a un fenómeno
observado en China: en los cruces sin semáforos, los ciclistas se van
acumulando hasta llegar a un número tal que les permite cruzar sin riesgo. El
fenómeno fue dado a conocer en el documental "Return of the Scorcher"
(1992) del director y ciclista Ted White.
La Bici Crítica
madrileña es la masa
crítica de Madrid. Es una organizada coincidencia, un pelotón sin
cabeza, una celebración mensual. Los últimos jueves de cada mes, se junta un
número variable de ciclistas urbanos en la plaza de la Cibeles, Edificio Correos,
a eso de las ocho de la tarde, y se hace un recorrido todos juntos, siguiendo
unas ciertas normas. Aquí en Alcorcón masa
crítica en bicicleta, al estilo de la que se hace todos los meses en
Madrid, por las calles de las ciudades del Suroeste de Madrid para reivindicar
la bicicleta como medio de transporte que pretendemos repetir todos los
Segundos jueves de cada mes. Cita: a las 20h junto al carril-bici que parte de
la Estación Alcorcón Central.
A continuación veremos la preciosidad de nuestra segunda herramienta #huertasurbanas
Comenzamos exponiendo que los
huertos se engloban en un hábitat diseñado
en la medida de lo posible, según los principios de la permacultura, que se
entiende como un sistema, en el cual se combinan la vida de los seres humanos de una manera respetuosa y beneficiosa
con la de los animales y las plantas,
para proveer las necesidades de todos de una forma adecuada.
En el diseño de estos sistemas se aplican ideas y conceptos
integradores de la teoría de
sistemas, biocibernética y ecología profunda.
La atención no solo se dirige hacia los componentes individuales (=elementos),
sino hacia las relaciones entre estos elementos y su uso óptimo para la
creación de sistemas productivos.
Planeación, implementación y mantenimiento componen el proceso de
diseño permacultural, el cual se enfoca tanto en una optimización sucesiva del
sistema para las necesidades de ahora, como también en una futura
productividad, abierta para ser desarrollada y refinada por las generaciones
que vienen.
El proceso de diseño tiene como objetivo una integración óptima de
las necesidades ecológicas, económicas y sociales del sistema, de modo que a
largo plazo se pueda auto regular y mantener en un equilibrio dinámico mediante
interferencias mínimas.
El modelo para esto son los procesos de autorregulación que
podemos observar diariamente en sistemas ecológicos como por ejemplo en los bosques, lagos o los océanos.
El pensamiento sistémico y una acción motivada por esto buscan
superar de una manera consciente el procedimiento lineal-causal todavía
predominante, cuyas consecuencias destructivas están hoy más y más a la vista
de todos.
Como estamos viviendo en sistemas y estamos rodeados por ellos, el
pensamiento y la acción lineal-causal no pueden solucionar nuestros problemas,
solamente trasladarlos en el tiempo y espacio.
El concepto libre de ideologías de la permacultura se abre tanto a
los nuevos conocimientos y tecnologías como a los conocimientos “antiguos”,
milenarias, de todas las culturas y apoya su fusión creativa en innovadoras
estrategias de diseño.
Los vínculos
entre cultivadores y consumidores son un fenómeno en expansión por todo el
mundo.
¿Qué beneficio sacan los
productores y consumidores? Los consumidores se benefician al poder adquirir
productos frescos, de temporada cultivados ecológicamente, a precios
razonables. El coste para el medioambiente, es menor no sólo por que los
productos sean ecológicos también porque el transporte y el empaquetado se
minimizan. Ya no es necesario producir en un campo cercano, transportar la mercancía
a 300 km a un centro de distribución dónde se empaqueta, y posteriormente
vendido en el supermercado local. También es importante que el consumidor
sienta que apoya a pequeños productores locales en la era de las
multinacionales, cuando parece que estas cogen los productos y se los entregan
al agribusiness.
¿Cómo afecta
esto a los comercios minoristas? Los vínculos directos entre productores y
consumidores surgen fundamentalmente para hacer frente a la pérdida de poder
frente a las grandes superficies y el agribusiness. Es cierto que si abandonamos
al tendero de la esquina porque formamos parte de un grupo de consumo, este se
resentirá. Pero es más factible que se produzcan también alianzas con este. Uno
de los pilares fundamentales de estos sistemas es el apoyar a los pequeños
productores y minoristas, así como devolver a los consumidores la oportunidad
de decidir qué consumen y cómo. El objetivo principal es evitar los grandes
supermercados y comprar a pequeños minoristas independientes. Es también más
factible que el pequeño minorista, con nombre y apellidos responda ante
demandas tales como tener más productos ecológicos, o evitar los transgénicos,
antes que los supermercados que sólo responden a las encuestas y a criterios
estrictamente comerciales. En Alcorcón estamos trabajando en diversos proyectos
sociales de Huertas Urbanas con asociaciones y grupos de trabajo y consumo de
los cuales tendréis puntual información a medida que vayan tomando cuerpo.
Y por último nuestra herramienta más virtual #hacktivismo
ALCORESS Alcorcon Empresas Sociales
¿sabeis lo que es efecto mariposa?....pues esta Plataforma es fruto del vuelo de una mariposa, de no sabemos que lugar, de no sabemos que morfologia, o sexo, o patria o religión.
Voló, y ha creado un autentico sunami.
La Plataforma de empresas sociales de Alcorcon ALCORESS ha cogido el guante, ha permitido que la mariposa se posase en su mano, porque tan solo la vamos a dejar volar, que la lleve el viento...donde quiera
Voló, y ha creado un autentico sunami.
La Plataforma de empresas sociales de Alcorcon ALCORESS ha cogido el guante, ha permitido que la mariposa se posase en su mano, porque tan solo la vamos a dejar volar, que la lleve el viento...donde quiera
MODALIDADES DE PARTICIPACIÓN EN LA PLATAFORMA
Los componentes de la Plataforma podrán participar en ella
de diversos modos, aportando:
2- Recursos
: espacios a compartir, económicos, u otros recursos materiales.
3- Proporcionar
contactos con colectivos o personas que pudieran colaborar con la plataforma.
4- Horas
de trabajo (colaborando en las diversas tareas a realizar)
LA PLATAFORMA: VALOR AÑADIDO A LOS QUE SE ADHIERAN A ELLA.
Los componentes de la Plataforma no recibirán remuneración
por sus aportaciones.
La plataforma ofrece a sus componentes:
1- La
ocasión de participar activamente en un
cambio social y económico orientado al bien común.
2- La
posibilidad de integrarse en las empresas sociales que se vayan generando según
su perfil.
3- La
oportunidad de beneficiarse de una
comunidad de empresas basadas en la cooperación, y de adquirir el sello de
calidad de empresa social sostenible.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)