POR BUEN CAMINO: AlcorEss y Ateneo

  Articulo de Opinión:

AlcorEss y Ateneo Popular de Alcorcón ¿porque No?. SUMA Y SIGUE

Con la participación de 14 personas, AlcorEss sigue avanzando. Estatutos, Carta de Presentación , Primeros proyectos. 

Ya se empieza a vislumbrar que ESTO es real, ya no es teoría, se empiezan a presentar proyectos serios a evaluar. Con la aprobación Jurídica de los Estatutos, con la aprobación formal de profesionales, empresarios, ....AlcorEss tan sólo necesita ya una presentación oficial un inicio de un caminar ya en la práctica, porque la impresión que tuvieron los asistentes es que, esto va por buen camino....por muy buen camino

Y otro proyecto, se nos presenta, en la asamblea AlcorEss, un proyecto que nos cuadra, que nos complementa, que circula en paraleo pero que queremos sumar. La presentación del proyecto a los componentes de AlcorEss por ina de las personas que forman el ATENEO POPULAR DE ALCORCON, nos hizo creer que hay posibilidades de ofrecer alternativas, reales, concretas, demostradas en otros ambitos.

En definitiva y a la espera de más concreciones, las dos realidades, en mi opinión son una autentica alternativa

AlcorEss y Ateneo Popular de Alcorcón

Miguel Gil (duende verde) 

¿Quienes somos? (Ateneo Popular de Alcorcón)

Somos vecinas y vecinos de Alcorcón que queremos construir un espacio común para todas las alternativas de organización popular y luchas sociales de nuestro pueblo.

Como respuesta a la ofensiva del capitalismo que los medios de comunicación llaman crisis estamos asistiendo a un aumento de organización popular y crecimiento de las luchas sociales existentes sin precedentes en todo el Estado y también en Alcorcón. Sin embargo a medida que aumentan los ataques del sistema, empieza a hacerse más notoria la necesidad de un espacio que potencie la confluencia y la coordinación al mismo tiempo que nos permita empezar a generar alternativas al sistema.
Un espacio de inclusivo, plural y con repercusión en el pueblo.
Un espacio en el que poder generar alternativas de autoempleo, formas de intercambio alternativas y desarrollar la acción social. Un espacio que nos permita crear comunidad, vivir solidaridad y cubrir necesidades económicas, sociales, políticas, de ocio y culturales.
Consideramos que es imprescindible contar con todas las sensibilidades y escuchar todas las propuestas desde los momentos iniciales del proyecto para que el espacio se adapte realmente a las necesidades colectivas.

Orden del Día Asamblea Plataforma AlcorEss 14/02/2013

Orden del día de la Asamblea de la Plataforma @alcoress esta tarde 19:00 en la Asociación Cívica C/San Blas #Alcorcón bit.ly/15eJ5w6

— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 14 de febrero de 2013

Asamblea Plataforma AlcorEss

Asamblea Plataforma @alcoress 14 de febrero a la(s) 19:00Asociación Cívica , C/ San Blas#Alcorcón facebook.com/events/3743415…”
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 11 de febrero de 2013

LA FAGEDA ...UNA EMPRESA SOCIAL MODELO

Cuando hablas con algún empresario /emprendedor clasico y le comentas lo que es la plataforma AlcorEss, te dicen "TONTERIAS, ILUSIONES, PAPARRUCHAS", sin embargo hay otros emprendedores que lo ven interesante, y otros que están dispuestos a aportar "algo" cuando se haya concretado la idea.

Este administrador que os escribe, no tiene muchas ganas de perder el tiempo o apostar por humo, y es por esto, por lo que desde mi convencimiento personal, apuesto y apostaré por OTRO TIPO, por OTRO MODELO de economía, que a lo mejor, con el paso de los años se convierte en mayoritaria, en modelo a seguir.

Bueno, pues va este articulo de la Universidad Menéndez Pelayo a un empresario ya no tan diferente y que como tal GANA DINERO. Recalco lo de ganar dinero porque algunos siguen pensando que el modelo es de los que viven con subvenciones...

Por tanto y concluyendo: otro modelo es posible y desde AlcorEss vamos a conseguirlo

El fundador de una empresa modelo cree que el emprendedor social debe aunar “conciencia” y “gran capacidad organizativa”

Publicado

por

Gabinete de Comunicación

el Septiembre 4, 2012

en Notas de Prensa

Cristóbal Colón se pregunta si “el modelo económico convencional es sostenible” y propone alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual”  
Santander, 4 de septiembre de 2012.- El fundador de ‘La Fageda’ -una cooperativa catalana referente en el sector social- Cristóbal Colón cree que hoy existe un nuevo tipo de emprendedor, personas que combinan una profunda “vocación social de servicio a los demás” y “una gran capacidad organizativa”. También les ha señalado en Santander como “gente preocupada por el funcionamiento del sistema” y con inquietudes “medioambientales y sociales” alejadas de la simple idea del “enriquecimiento personal.”

El empresario hizo estas declaraciones a la prensa antes de participar en el seminario ‘Reconstruyendo la empresa. Formación de emprendedores sociales’ que se celebra en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), patrocinado por el Gobierno de Cantabria. El seminario pretende ser, según su directora Nieves Martínez, “un primer paso para la creación de una escuela para emprendedores y empresarios sociales”.

Colón considera que la “dualidad” que debe caracterizar al emprendedor social -la vocación y la capacidad organizativa- es “muy difícil” de encontrar en una misma persona. Por eso, hay “buenas ideas”, en el ámbito social, que “fracasan” al convertirse en iniciativa empresarial.
El aspecto organizativo es, según Colón, tan importante como el “objetivo social” que se persigue. La herramienta para conseguir el fin social “es la empresa” que necesita “una buena estructura”. “El mercado se rige por leyes inmisericordes”, añadió, que pueden hacer que un proyecto “se estrelle” por una mala organización.
El emprendedor, cuya iniciativa ha sido estudiada por grandes escuelas de negocio de todo el mundo, se mostró a favor de que la empresa convencional desarrolle una Responsabilidad Social Corporativa (RSC) si esta es “sincera”. A su juicio, la RSC se ha convertido en un aspecto diferenciador: “si yo hago lo que digo, y digo lo que pienso, eso funcionará”.
Para Colón, pensar, decir y hacer con “honestidad y coherencia” es fundamental, motivo por el cual se preguntó si “el modelo económico convencional es sostenible” y propuso alternativas sociales “dentro de las leyes del mercado actual”.
Su proyecto, ‘La Fageda’, se ha posicionado en Cataluña entre las mejores empresas del sector lácteo, pero aun así su promotor afirmó sentirse como “un caracol paseando por un campo de elefantes”. En la actualidad, la empresa no se encuentra “amenazada por la crisis” ya que sigue creciendo, pese a que compite con grandes multinacionales. Si está notando la crisis, por contra, a la hora de la recepción de subvenciones por parte de las administraciones públicas.
A pesar de la buena acogida de sus productos, Colón reconoció que los comienzos no fueron fáciles. “No teníamos capital ni conocimientos”, describió. Además, la firma se enfrentaba “al estigma” que siente la sociedad ante las enfermedades mentales ya que gran parte de su plantilla está integrada por personas discapacitadas. “Han sido muchas las dificultades, pero hemos sabido resolverlas”, concluyó.
Por su parte, Nieves Martínez, economista y promotora de empresas sociales dijo que el gran reto de este sector “es hacerse visible, que es un trabajo por hacer”. Martínez se mostró segura de que “la juventud está harta de cómo funciona el sistema”, por lo que considera que esta clase de iniciativas tendrán mucho futuro.

visitar la fageda http://translate.google.es/translate?hl=es&sl=ca&u=http://www.fageda.com/&prev=/search%3Fq%3Dla%2Bfageda%26hl%3Des%26tbo%3Dd%26biw%3D1280%26bih%3D922&sa=X&ei=oGUXUavjAtOk0AWF4IDAAg&sqi=2&ved=0CDIQ7gEwAA

@aytoalcorcon incrementa participacion ciudadana.niega centrosreunion plataformas vecinales @alcoress los edificios los pagamos todos
— equoalcorcon (@equoalcorcon) 30 de enero de 2013

Hoy las noticias vuelan. Nos llegó la información, mediante este tuit de EQUO Alcorcón al de la Plataforma AlcorEss , que  el Ayuntamiento de Alcorcón nos denegó  la sala solicitada  por una asociación amiga para nuestra asamblea en el Centro Cívico Siete Ojos el pasado día 30 de enero 2013 

No obstante,Ante esto decidimos unánimemente seguir adelante y utilizamos los pasillos del Centro Cívico Siete Ojos de Alcorcón para nuestra reunión.

@equoalcorcon @dante_w pues hemos decidido realizar Asamblea @alcoress en pasillo ante discriminación @aytoalcorcon twitter.com/AlcorEss/statu…
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 30 de enero de 2013

La verdad y otras herramientas #masacritica nos harán libresEmprendizaje 360*#Alcorcón- Presentación - bit.ly/X7jaR7
— Plataforma AlcorEss (@AlcorEss) 30 de enero de 2013

Asistentes 17 personas

• LECTURA Y VISIÓN PRESENTACIÓN CARTA CONSTITUYENTE

Vimos la presentación que la Comisión de Comunicación elaboró con la Carta Constituyente y la leímos para todas y Julio fue comentando aspectos de la misma y aclarando dudas respecto al debate previo y la forma de elaboración de los consensos.
Parece que la presentación gustó al público y tras esto hubo un pequeño intercambio de impresiones y dudas generales 

Presentación Plataforma AlcorEss

• PRESENTACIÓN DEL BORRADOR DE  LOS ESTATUTOS

• DEBATE 
• COMISIONES

1. Comisión Organización

• 4 voluntarixs

2. Comisión Comunicaciones

• 4 voluntarixs

• ACLARACIONES SOBRE LA PLATAFORMA

Negocios Sociales. 

¿Qué los Diferencia de un Negocio Tradicional? 

Como muchas veces lo hemos comentado en discusiones con emprendedores sociales de Ashoka y en otros ámbitos, cuando hablamos de negocios sociales, muchos creemos que estamos frente a un nuevo paradigma. Qué significa esto? Que un negocio social no es ni una organización social utilizando herramientas de mercado para ser sostenible, ni una empresa con impacto social, sino que implica una nueva manera de hacer negocios,  con elementos que lo hacen esencialmente diferentes de un negocio tradicional. “Tenemos que ensayar nuevas formas”, insiste Pablo Ordóñez www.elarcamendoza.com.ar.   

Por qué esta es una nueva forma de hacer negocios? La diferencia está marcada por la misión: en los negocios o empresas sociales, el beneficio social, la inclusión y la apertura de nuevas oportunidades es su razón de ser, y la  generación de excedentes económicos, un medio para conseguirlo. Esto se dice simple, pero a la hora de hacerlo realidad, modifica de manera esencial toda la operación de una empresa social, incide en su forma de gobierno, en su cadena productiva, en su relación con todos los  grupos afectados por él, en cómo define sus precios o en su manera de distribuir sus excedentes. Influye en los procesos de toma de decisión y de distribución de poder, el liderazgo y la  formación de equipos cobra una nueva dimensión.
Algunos van más allá, y promueven, incluso, una nueva conciencia de consumo.

Muchas veces, el hecho de que la empresa sea rentable, pero su objetivo social esté por sobre el económico, genera no pocas tensiones para quienes lo lideran, ya que en algunas ocasiones incrementar el lucro puede perjudicar el beneficio social que está persiguiendo 1

Un ejemplo simple pero muy gráfico es un dilema que se planteó hace muy poco a Granja Andar www.productosdeandar.blogspot.com, que brinda un servicio de catering en el que trabajan personas con discapacidad intelectual. Un cliente  nuevo le pidió un servicio de catering un día domingo. La decisión de Raúl Lucero no era fácil, por un lado, los ingresos que este cliente generaría para la organización y para los jóvenes con discapacidad sin duda eran atractivos, y probablemente abriría puertas a otras oportunidades. Por otro, que los jóvenes con discapacidad trabajen un domingo no es exactamente su idea de mejorar su calidad de vida –que, en definitiva, es para lo cual el negocio se originó-. Con este tipo de decisiones cotidianas y otras similares a nivel estratégico se enfrentan todo el tiempo quienes gerencian negocios sociales, que necesariamente tienen que tener el discernimiento y la visión necesaria como para hacer  el 
necesario balance entre la rentabilidad de la empresa y la transformación positiva que buscan con la empresa.                                                           

En una empresa social, es probable que el punto de equilibrio económico se alcance más tarde  que en una empresa tradicional.  Esto no está relacionado con la mayor o menor capacidad de una organización social para encarar un negocio, sino con cuestiones específicas del motivo para el que el negocio social fue creado. Si en su cadena productiva emplea a personas con discapacidad o a personas que sufren de violencia doméstica –usa el trabajo como un medio para incluirlas-, quién absorbe estos mayores “costos” de producción que implica acompañarlas y capacitarlas para que sean realmente capaces de participar de un proceso productivo? 
En otro sentido, Greg van Kirk www.cesolutions.org mencionaba los mayores costos que tiene el ser la 
primera empresa, desarrollar un nuevo mercado en donde no existe la competencia. Gustavo Gennuso  www.etvida.com.ar, por su parte, compartió que en sus inicios, ETV distribuyó las tecnologías sociales que produce a través de alianzas con organizaciones sociales que trabajan en el territorio; si bien esta estrategia fue clave para que hoy la a empresa esté en condiciones de encarar un nuevo modelo de distribución más eficiente –la microconsignación-, de todas maneras el costo económico del modelo inicial fue muy alto. 

Otra característica de los negocios sociales es su modelo de gobierno. En ellos, el poder de toma de decisiones no está directamente vinculado a la titularidad del capital. Más aún, justamente porque entre los objetivos explícitos de muchos de ellos se encuentra el generar protagonismo en las comunidades eneficiadas, se caracterizan por involucrar activamente a los diferentes grupos afectados por el negocio –clientes, socios, trabajadores- en las decisiones.  Sergio Arango, de Naidí www.espave.org.co, que produce y comercializa pulpa congelada de acaí, está creando un modelo en el cual los recolectores de acai del Pacífico colombiano son accionistas de la empresa. “La gobernanza es la espina vertebral de un negocio social y un factor crítico de transformación efectiva de la sociedad”, sostiene Vivianne Naigeborin 
http://tech.ashoka.org/governance_social_entrepreneurship. 

Vinculado a este punto, definir un precio accesible de los productos y servicios también juega un rol clave. ¿Cómo establecer un sistema de precios logrando “que los números del negocio cierren”, y a la vez que los productos sean realmente accesibles?.¿ Cómo juega todo esto en la rentabilidad de un negocio social?.¿Quién decide el precio de un producto? El Arca www.elarcamendoza.com.ar, por ejemplo, desarrolló un sistema de precios abierto, en el cual tanto los productores como los consumidores saben cómo está compuesto el precio, y esto facilita el diálogo y la posibilidad de negociar un precio justo para todos los involucrados. ASEMBIS www.asembriscr.com, por su parte, maneja un sistema de tarifas diferenciadas según las poblaciones que atienden y su capacidad de pago.   

Como en cualquier negocio, el equipo que lo lleva adelante es crítico para su desempeño. Ahora bien, qué perfil necesita una empresa que debe enfrentar el doble desafío de ser rentable y generar transformación social positiva? Personas con  amplia experiencia en generar mecanismos de inclusión y protagonismo de personas que están en una situación vulnerable? Si. Personas con perfil comercial, expertos en marketing, en finanzas, en administración? También. Uno de los grandes desafíos de los negocios sociales sumar gente con este “doble” perfil. 
Otros optan por incorporar equipos con un perfil comercial al equipo social que ya viene trabajando en la organización, y esto genera no pocas tensiones que deben ser resueltas necesariamente. Este es el caso de Fundación Solidaridad  http://www.fundacionsolidaridad.cl/, que busca mejorar los ingresos de pequeños productores a través de su inserción en el mercado internacional. En ella trabajan profesionales con dos perfiles diferentes. Por un lado están los "sociales", que trabajan en el área de producción con los productores, y por otra parte están los "comerciales", abocados a vender los productos. Constantemente se genera una tensión entre ambos: mientras que unos defienden los ritmos y los hábitos ancestrales de producción de las mujeres sabiendo que mantener este proceso es clave para el impacto social de la iniciativa, el grupo comercial presiona para que los tiempos de entrega sean más cortos o los volúmenes de producción más altos, o los precios más bajos para atender la demanda, por  ejemplo. En un momento el conflicto fue tan fuerte que el Consejo Directivo sugirió a Winnie Lira, fundadora de la iniciativa, que dividiera la Fundación y creara una empresa para el área comercial. Para ella, esto es impensable "Yo necesito las peleas de las reuniones de los lunes; son necesarias para que ambos grupos lleguen a un 
acuerdo y sean capaces de integrar el negocio a la organización con el sentido que verdaderamente tiene, que es la mejora en la calidad de vida de las productoras". 

El campo de los negocios sociales está recorriendo un camino, muchas de sus formas deben ser todavía repensadas. Nada está totalmente definido. “Las empresas sociales son un cambio en la concepción total de algo, no sólo de una parte; tienen que entrar actores distintos que aun desconocemos”, comenta Gustavo Gennuso. Lo que sí es un hecho es que si gerenciar una empresa o una organización social es complejo, liderar una empresa social lo es aún más, por todos los aspectos que hemos analizado, además de otros que continuaremos discutiendo. Y que todos aquellos emprendedores y sus equipos, que hoy están transitando este camino, están asumiendo el costo de ser los que “hacen punta de lanza”, pero también están probando que es posible un nuevo modelo de desarrollo que genere mayores niveles de protagonismo, inclusión y 
oportunidades para todos.Paula Cardenau 
Octubre 2009 
pcardenau@ashoka.org
https://www.ashoka.org/


1
 Es lo que en ingles se denomina “trade-off” model, para más detalle sobre este modelo, leer The 3 Models 
of Social Enterprises: Creating social impact through trading activities, Part1 and Part 2, 2008, P Cheng, J Ludlow, 
Venturesome. Disponible en www.venturesome.org

El Informe Kliksberg Emprendedores sociales 8

más información :

start your social enterprise. pdf

material suplementario :

http://www.schwabfound.org/sf/index.htm

http://www.skollfoundation.org/

https://unedcoma.es/

Cursos

Emprendimiento e Innovación Social

El curso se centrará en el estudio de la iniciativa emprendedora social, entendida como el proceso de utilización de habilidades empresariales para crear enfoques innovadores a problemas sociales. Estas empresas con o sin ánimo de lucro tienen una misión social y buscan ser financieramente independientes o rentables.

Asamblea alcorEss

Asamblea abierta Plataforma alcorEss empleo y creación de empresas sociales sostenibles Evento en FB

mié, 30 de enero, 19h 

Centro Cívico Siete Ojos

Calle de los Siete Ojos, 0, Alcorcón, España

Plataforma alcorEss G+

@AlcorEss

DEBATIENDO LOGOS ALCORESS ¿y tú que opinas?

Pues, sabeis que estamos comenzando, que estamos debatiendo, que hay muuuuucha energia en esta plataforma, que no le ponemos colores que somos arcosiris o multucolor, que somos mariposas que aprovechan los vientos para dejarse mecer suavemente, porque alguien/algunos UN DIA de hace poco, simplemente dio un soplo, se hizo una pregunta ¿porque no? ...y se creo un sunami, el sunami o efecto mariposa, las ganas de hacer otro tipo de economia sin subvenciones, sostenible por el bien común, y hoy empezamos a percibir que aquella ILUSION, aquella UTOPIA se está haciendo posible, se está creando masa, se está convirtiendo en suma

ALCORESS es una suma de personas, (empresarios, jubilados, parados, hombres, mujeres, alternativos, soñadores, emprendedores, asamblearios, empaticos .....) PERSONAS que creen en el cambio, que apuestan por trabajar, dignamente, que apuestan por conciliar el medioambiente con la economia, el tiempo de trabajo con la familia, el negocio con el respeto....esos somos nosotros.
Es una opinión que conste, pero que estoy seguriiiisimo que muchos se apuntarán a este carro, a esta unión, a este entralazo, como es ahora representa nuestro logo, A DEBATE por supuesto, porque NO PUEDE SER DE OTRA FORMA

En fin, ALCOREES tien puesto un calendario de trabajo, y lo estamos cumpliendo. ALCOREES pretende crear empleo, de calidad sostenible, y dar apoyo a aquellos que lo pretenden.

¿te apuntas?

Saludos mil

Asamblea Plataforma AlcorEss

Asamblea Plataforma AlcorEss
Plataforma empleo y creación de empresas sociales sostenibles
Alcorcón
Nos reunimos 19/12/2012

Documentos públicos colaborativos:

• Documentos públicos Colaborativos:

Constitución Plataforma AlcorEss 

• ALCORESS, PLATAFORMA PARA EL EMPLEO SOCIAL Y SOSTENIBLE

Borrador para sugerir, añadir, modificar para todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma

http://titanpad.com/kG1QgETtjX

• Diseño  a elaborar y consensuar para Plataforma AlcorEss 

Borrador para sugerir, añadir, modificar, y presentar en asamblea a todos los interesados en participar en la constitución de la Plataforma

http://titanpad.com/nmgdcBUeSZ

COMO SURGIO LA PLATAFORMA EMPRESAS SOCIALES ALCORCON

 ALCORESS

1._ En el mes de noviembre se constituye la plataforma de empresas sociales de Alcorcón ALCORPESS.

2.-La plataforma nace con la vocación de aunar esfuerzos y de potenciar otra forma de entender las relaciones de trabajo en torno a la sociedad  y cuyo fin debe ir destinado a una ECONOMIA DEL BIEN COMUN.

3.-La Plataforma surge de dos corrientes distintas pero con una misma finalidad y que termina confluyendo en la intención de constituir la Plataforma para movilizar, informar, canalizar, etc., todo lo que tenga que ver con la transformación de la sociedad a través de una forma distinta de entender la economía….destinada al bien común.

4.-Las dos corrientes que confluyen son los GGTT de los desempleados del 15 M así como la asamblea de EQUO de Alcorcón.

5.-En dicha plataforma se decide que será independiente de cualquier  partido político, y que su finalidad concreta será la resumida en los puntos que abajo te indico (*).

6.-Se decide crear un blog.

7.-Se decide que una vez se haya matizado los fines de la Plataforma, dar a conocer la misma a través de todos los medios posibles.

8.-Se decide que se presentará la plataforma ALCORESS en el registro del ayuntamiento una vez matizados objetivos, características, método de funcionamiento de la Plataforma.

9.-Se decide nombre Portavoz de la Plataforma ALCORESS a una persona: JULIO aunque sea rotativo en función de lo que se crea oportuno.

10.-Se decide que a través del grupo Motor inicial, (un informático, un dinamizador, un portavoz y una filósofa) aprovechar sinergias para dar valor a la plataforma.

11.-Se decide que el día 22 de febrero 2013 se celebrará un acto con empresas, habrá una persona que se encargará del formato.

Además de lo anterior; la plataforma se guiará por los principios de transparencia, horizontalidad, inclusión e independencia.

PRINCIPIOS (*)

 El objetivo de la empresa será superar la pobreza, o uno o más problemas (como educación, salud, acceso a tecnología, medio ambiente, etc.) que amenazan a las personas y a la sociedad; no la maximización del beneficio.

1.      Sostenibilidad financiera y económica. crear empleo social y sostenible

2.      Los inversores recuperan únicamente la cantidad de su inversión. No se reparten dividendos más allá del dinero invertido.

3.      Cuando la cantidad de la inversión ha sido retornada, los beneficios de la compañía permanecen en la compañía para expansión y mejora.

4.      Medioambientalmente consciente.

5.      La fuerza de trabajo recibe salarios de mercado con mejores condiciones laborales.

6.      Hacerlo con alegría.

Los siete principios de la empresa social fueron desarrollados por Muhammad Yunus en el  World Economic Forum en Davos, en enero de 2009.

añadiría :(señalando que son matizaciones que añadimos a la idea de Empresa Social de M.Y:)

***

"Nowtopía" "De cómo los hackers, los huertos urbanos y las bicis inventan el futuro"

Post publicado Genial_idades

Traficantesdesueños

Grabado el viernes 29 de junio. Con la participación de Chris Carlsson, autor y editor de libros sobre la ciudad y los movimientos sociales en USA, pionero de la primera masa crítica de bicicletas en San Francisco

http://soundcloud.com/traficantesdesue-os/nowtop-a-de-c-mo-los-hackers

EL EFECTO MARIPOSA

El efecto mariposa es un concepto que hace referencia a la noción del tiempo a las condiciones iniciales dentro del marco de la teoría del caos.

La idea es que, dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema caótico, la más mínima variación en ellas puede provocar que el sistema evolucione en ciertas formas completamente diferentes. Sucediendo así que, una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande a mediano o corto plazo de tiempo.

No entraremos a describir aquí la magnitud y el absurdo del caótico sistema capitalista, pero tomaremos este "ismo”, como referencia para la aplicación de nuestra teoría sobre su cambio y de las herramientas que disponemos para esta re-evolución.  Una revolución social es factible cuando se alcanza una cierta cantidad, una «masa crítica», de apoyo popular.

Veamos qué son las llamadas en sociología "masas críticas" y el porqué son nuestras mejores armas.

Masa crítica es en sociología una cantidad mínima de personas necesarias para que un fenómeno concreto tenga lugar. Así, el fenómeno adquiere una dinámica propia que le permite sostenerse y crecer. Esta teoría es un paralelismo con el mismo concepto en física.

Un ejemplo simple puede ser, pongamos, en una gran ciudad. Cuando una persona se para en la calle y mira hacia el cielo, no pasará nada. La gente continuará su camino ignorándolo. Cuando tres personas se paran y miran al cielo, quizá algunas personas se den la vuelta para a continuación seguir andando. Pero sólo se necesita un pequeño número (que depende de la cultura, la hora, el ancho de la calle y otros factores) de personas necesarias -- digamos, 5 ó 7 -- para hacer que los otros se paren y miren hacia el cielo también. Este número se llama "masa crítica".

El concepto tiene numerosas aplicaciones en diversos contextos, entre ellos política, dinámica de grupos, publicidad y marketing (por ejemplo el marketing viral), opinión pública y moda.

Algunas de las características de la masa crítica pueden ser modeladas matemáticamente por la teoría de catástrofes.

Ahora veremos el ejemplo de nuestra primera herramienta #bicicritica

Esta “masa crítica” es un fenómeno ciclista que tiene lugar todos los meses en numerosas ciudades del mundo...Su finalidad es dar a conocer las grandes ventajas que aportan a la movilidad, a la sociedad y al individuo, una mayor presencia de las bicicletas en las ciudades para reducir las molestias que causa el tráfico motorizado: ruido, contaminación, atascos, inseguridad... Además de ciclistas también suelen participar patinadores. La denominación proviene del concepto sociológico homónimo, que hace referencia al número de individuos involucrados en un fenómeno a partir del cual éste adquiere una dinámica propia que le permite sostenerse y crecer por sí mismo. El término Masa Crítica para referirse a este fenómeno concreto fue adoptado por George Bliss,¹ diseñador estadounidense de vehículos de tracción humana, para referirse a un fenómeno observado en China: en los cruces sin semáforos, los ciclistas se van acumulando hasta llegar a un número tal que les permite cruzar sin riesgo. El fenómeno fue dado a conocer en el documental "Return of the Scorcher" (1992) del director y ciclista Ted White.

La Bici Crítica madrileña es la masa crítica de Madrid. Es una organizada coincidencia, un pelotón sin cabeza, una celebración mensual. Los últimos jueves de cada mes, se junta un número variable de ciclistas urbanos en la plaza de la Cibeles, Edificio Correos, a eso de las ocho de la tarde, y se hace un recorrido todos juntos, siguiendo unas ciertas normas.   Aquí en Alcorcón masa crítica  en bicicleta, al estilo de la que se hace todos los meses en Madrid, por las calles de las ciudades del Suroeste de Madrid para reivindicar la bicicleta como medio de transporte que pretendemos repetir todos los Segundos jueves de cada mes. Cita: a las 20h junto al carril-bici que parte de la Estación Alcorcón Central.

A continuación veremos la preciosidad de nuestra segunda herramienta #huertasurbanas

Comenzamos exponiendo que los huertos se engloban en un hábitat diseñado en la medida de lo posible, según los principios de la permacultura, que se entiende como un sistema, en el cual se combinan la vida de los seres humanos de una manera respetuosa y beneficiosa con la de los animales y las plantas, para proveer las necesidades de todos de una forma adecuada.

En el diseño de estos sistemas se aplican ideas y conceptos integradores de la teoría de sistemas, biocibernética y ecología profunda. La atención no solo se dirige hacia los componentes individuales (=elementos), sino hacia las relaciones entre estos elementos y su uso óptimo para la creación de sistemas productivos.

Planeación, implementación y mantenimiento componen el proceso de diseño permacultural, el cual se enfoca tanto en una optimización sucesiva del sistema para las necesidades de ahora, como también en una futura productividad, abierta para ser desarrollada y refinada por las generaciones que vienen.

El proceso de diseño tiene como objetivo una integración óptima de las necesidades ecológicas, económicas y sociales del sistema, de modo que a largo plazo se pueda auto regular y mantener en un equilibrio dinámico mediante interferencias mínimas.

El modelo para esto son los procesos de autorregulación que podemos observar diariamente en sistemas ecológicos como por ejemplo en los bosques, lagos o los océanos.

El pensamiento sistémico y una acción motivada por esto buscan superar de una manera consciente el procedimiento lineal-causal todavía predominante, cuyas consecuencias destructivas están hoy más y más a la vista de todos.

Como estamos viviendo en sistemas y estamos rodeados por ellos, el pensamiento y la acción lineal-causal no pueden solucionar nuestros problemas, solamente trasladarlos en el tiempo y espacio.

El concepto libre de ideologías de la permacultura se abre tanto a los nuevos conocimientos y tecnologías como a los conocimientos “antiguos”, milenarias, de todas las culturas y apoya su fusión creativa en innovadoras estrategias de diseño.

Los vínculos entre cultivadores y consumidores son un fenómeno en expansión por todo el mundo.

¿Qué beneficio sacan los productores y consumidores? Los consumidores se benefician al poder adquirir productos frescos, de temporada cultivados ecológicamente, a precios razonables. El coste para el medioambiente, es menor no sólo por que los productos sean ecológicos también porque el transporte y el empaquetado se minimizan. Ya no es necesario producir en un campo cercano, transportar la mercancía a 300 km a un centro de distribución dónde se empaqueta, y posteriormente vendido en el supermercado local. También es importante que el consumidor sienta que apoya a pequeños productores locales en la era de las multinacionales, cuando parece que estas cogen los productos y se los entregan al agribusiness.

¿Cómo afecta esto a los comercios minoristas? Los vínculos directos entre productores y consumidores surgen fundamentalmente para hacer frente a la pérdida de poder frente a las grandes superficies y el agribusiness. Es cierto que si abandonamos al tendero de la esquina porque formamos parte de un grupo de consumo, este se resentirá. Pero es más factible que se produzcan también alianzas con este. Uno de los pilares fundamentales de estos sistemas es el apoyar a los pequeños productores y minoristas, así como devolver a los consumidores la oportunidad de decidir qué consumen y cómo. El objetivo principal es evitar los grandes supermercados y comprar a pequeños minoristas independientes. Es también más factible que el pequeño minorista, con nombre y apellidos responda ante demandas tales como tener más productos ecológicos, o evitar los transgénicos, antes que los supermercados que sólo responden a las encuestas y a criterios estrictamente comerciales. En Alcorcón estamos trabajando en diversos proyectos sociales de Huertas Urbanas con  asociaciones y grupos de trabajo y consumo de los cuales tendréis puntual información a medida que vayan tomando cuerpo.

Y por último nuestra herramienta más virtual #hacktivismo